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專家委員
朱國豐
添加時間:2018-01-14
 
  朱國豐老師: 國家人社部中國勞動保障報法律事務中心勞動關系專業顧問,人社部就業指導中心專業講師,中國政法大學勞動法援助律師。常年主持《中國勞動保障報》--員工關系360、答疑解惑欄目;為人社部《勞動和社會保障 法規政策專刊》、《中國人力資源和社會保障》等多家雜志撰文。主持編寫《HR進階指南》等人力資源法務實戰型書籍。國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家,勞務派遣轉型管理實戰專家,著名培訓師。
 
    曾經在法院、檢察院、律師事務所等單位工作,專注于員工關系管理、規章制度設計、勞務派遣轉型、社會保險實務、離職員工處理等法律實務,在員工群體性事件處理、跨區域勞動法律治理、用工項目改革等領域有豐富的工作經驗,熟悉國家勞動法規政策,主持參與多家企業用工項目改革,順利幫助企業解決多種勞動糾紛。
 
    先后服務的企業有:中國電子、中國聯通、通用(中國)、LG化學、松下電器、中國移動、中國郵政、太古中萃集團、勝利油田、中外運、中國建設、國家電網、江漢油田、中國機械設備集團、中國人壽、中國醫藥集團、中國石油、中國石化、中海油、海南航空、中國國際航空、南方航空、中國一汽集團、中國重型汽車集團、成都電力公司、甘肅電力投資、山西電力、河南許繼集團、三精藥業、哈藥集團、哈爾濱啤酒、航天科工集團、湖南煙草、山西焦煤集團、中鐵建、大唐集團、塔塔信息技術有限責任公司、首都機場、中國國際人才中心、中國化工集團、卡夫食品、歐萊雅、沃爾沃、山東臨工、山東龍大、新華聯集團、韓美藥品、人民日報、高等教育出版社、人民教育出版社、諾基亞、等多家單位的勞動法專業顧問。
 
【授課經驗】
    作為常年活躍于人力資源法務培訓第一線的專家,在近500場的授課中,朱老師通過企業HR能夠聽得懂的語言,從法理邏輯入手,結合親自處理的大量實戰案例進行分析,使學員在幽默、輕松的氛圍里理解法律、掌握政策,具有很強的授課感染力。現場學員通過案例探討、答疑互動,受益匪淺。
 
【主要課程】
1、《規章制度設計與問題員工處理實務》
2、《事業單位聘用合同管理、勞務派遣與養老保險改革》
3、《社會保險法解讀與企業社保成本控制》
4、《企業員工關系管理與勞動合同簽訂技巧》
5、《新法律體系下勞動合同管理與勞動爭議預防暨規章制度、協議文本設計》
6、《工傷保險條例權威解讀與工傷風險處理實務》
7、《用工模式轉型設計與勞動用工十大風險及應對方略》
8、《勞務派遣轉型及業務外包實務研究》
9、《多元化用工模式優劣比較及成本控制》
10、《考勤、加班、假期管理及員工調崗風險防范》
 
【最新課程及項目介紹】
 勞務派遣轉型、《調整用工方案》設計及實施指導
1、勞務派遣用工比例構成的深入解讀;
2、實現勞務派遣用工比例下降的兩個方向、四個方法;
3、能否以集團公司的用工總量為統計口徑,計算10%的勞務派遣用工比例?
4、企業沒有進行調整用工方案備案及降低勞務派遣用工比例的法律責任;
5、調整用工方案制定的原則、思路、目標、路徑是什么?
6、業務外包是不是勞務派遣轉型的唯一出路?用工調整是不是一包就靈?
7、什么是假外包、真派遣?如何加以區分?
8、實現業務外包,企業必須回答哪三個問題?
9、業務外包過程中,勞務派遣公司與勞務派遣員工的意愿引導和風險控制應注意哪些?
10、外包公司的選任原則及平穩用工考量;
11、勞務派遣公司能否自我轉型?轉型成外包公司的難點有哪些?
12、業務外包過程中,勞動者的工作年限如何計算?
13、為什么說管理理念的轉型是用工單位能否做好外包的關鍵?
14、如何通過轉變用工方式,幫助企業完成短期化用工的成本優化?
15、如果企業不能實現勞務派遣員工的批量轉正(直接簽訂勞動合同),那么還有其他哪些選擇?
16、無法實現外包的業務,怎樣完成勞務派遣人員的分流?
17、如何在滿足現有用工需求的情況下,實現員工的平穩過渡?
18、勞務派遣用工形式還能否繼續使用?怎樣使用新的規則?
19、三性崗位確定的方法及五個步驟;
20、怎樣通過制度建設實現同工同酬?同工同酬是否同福利?如何防范操作中的誤區?
21、企業勞務派遣轉型中,應當避免群體性糾紛、歷史性矛盾集中爆發,切忌用工調整一刀切;
22、調整用工的組織準備、文件準備有哪些注意事項?
23、調整方案制定后,如何做好實施前的談判準備?
24、企業確定分流調整對象的原則?哪些人做業務外包?哪些人留用勞務派遣?哪些人適用其他用工方式?
25、勞務派遣員工或者(和)勞務派遣公司不配合,用工單位可能存在的風險有哪些?怎么應對?
26、調整用工的時間選擇和方式選擇?
27、如何通過文件簽署實現用工調整合法合規?
28、外包后人員的管理方式應對如何調整?
29、今后勞務派遣公司的選任原則?
30、調整用工方案是否應當經過職代會討論表決?
 

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